尽管这两天昆山的气温升高至36摄氏度，但笼罩于全城的阴影并没有褪去。台企爆炸案的伤者仍在呻吟，家属们唯有默默祈祷。
中荣金属制品有限公司(下称“昆山中荣”)粉尘爆炸的抛光车间，从2005年后似乎没有投入太多资金用于购置新的环保设备。但是，某一年的管理费用却大大增加。
1998年时，昆山中荣的第一任董事长沈大炉来到江苏昆山，以近500万元人民币获得了3万多平方米的土地使用权，主造后视镜和汽车零配件加工业务。时隔4年后，新董事长吴基滔着手扩建工厂，从2001年的7万元在建工程款余额，一下子增至160多万元，企业厂房也具规模。2004年，新的抛光车间出现，加上各类厂房在内，那时的在建工程余额为353.2万元;拔地而起的还有配电房、5号厂房、4号电镀线等等。
但从那时之后，抛光车间的投入似乎并不多。对于一家粉尘较重的企业而言，用更多的设备、较好的工艺来减少粉尘污染，是合理和必要的环保措施之一。但从昆山中荣的这几年设备投资情况看，都不算理想。
只有到了2011年时，其抛光车间的过道才加了彩钢棚工程，其他投入则集中于流水线车间、6号厂房等。
没有记录抛光车间的相关设备折旧情况，唯一有记载的是，该公司在1999年9月购建过1号电镀设备，因老化而减值300万元。
网上曾流传过《昆山中荣金属制品有限公司环保整改方案》(下称“整改方案”)。该方案也没有对抛光车间除尘设施作出特别详尽的介绍，只是提到昆山中荣采用的布袋式集尘方式，工艺针对性强，除尘效率达95%以上。甚至该方案还认为，8台除尘设施“处理能力过大、造成不必要的能耗损失”。
不过，在该企业运营的10多年中，有个别年份的管理费用大幅增长，比抛光车间的投入还高。
2004年，昆山中荣收入和净利润分别为6337万元、810万元;当年的管理费用约400多万元;2006年，昆山中荣收入达1.7亿元以上，但管理费用也突破1600万元，它的增幅远高于企业收入的增幅。管理费用的含“业务招待费”和“研究开发费”，不过2006年时昆山中荣没有详列，暂时也不清楚该公司的管理费用具体花在了哪。
曾有人称，这些年企业员工的工资增长很快，对生产制造型工厂会有压力。这是否是昆山中荣在环保设备上投入不足的原因之一呢?
2002年时，中荣金属有260名员工，其中外方人员5人。当时该公司的工资总计为458万元左右，中方人均年工资为1.3万元。
十年后即2012年，中方的人均年工资为4.762万元，比2011年的4.215万元有所上涨。不过对比这10年来看，其人均年工资占该公司收入比例的变化似乎并不大，都在22%---24%左右。 而昆山中荣，则因国内外汽车行业的十年快速发展有所得益。2002年其收入为2047万元，到了2006年、2007年都超过1.5亿元，受金融危机影响该企业的收入一度下滑，但2012年的收入近8000万元，在逐步恢复。
员工工资的增长，似乎对企业并没有想象中的大压力。如果昆山中荣可以把环境问题予以重视，投入更多的财力与物力帮助员工一同改善生产条件，或许会躲开这一劫。
www.aotoworld.com
